去了大公司就一定能学到很牛的技术么

有同学说，去支付宝面试移动开发，面试官问了几个 iOS 底层问题，没回答上来，面试的人说，这些技术问题来了支付宝就能学到，内部很多技术文档… 喜欢技术的人听起来难免心痒难当砰然心动。

这种说辞就是忽悠没经验的人的。支付宝既然有这么多技术资料，那么技术团队成员各个都成了高手吗? 这些资料培训出来几个移动开发牛人? 如果你去了的话，确保你会成为技术牛人么?

支付宝内部的技术资料比整个互联网上的资料还多? 又有多少人成了技术牛人呢?

举个例子，支付宝移动技术如果真的牛的话，为什么 App 在 iOS 9 下的闪退还不解决呢? 几百人的移动开发团队，难道都在忙着钻研技术，不解决问题了么? 不是的，是大公司的工作机制决定了他们成不了所谓的牛人，被内部的流程、复杂的机制消耗掉所有的时间资源。都忙着开会，哪有时间解决问题，自然也没时间没机会成为牛人。

工程师不要对大公司的技术有什么技术幻想，如果你想加入一家公司，是奔着他们的技术去的，你最好仔细想一下，去了大公司有多少的可能性让你变成技术牛人？

这种可能性几乎是零。随着爆发增长的时期成为历史，大公司里不会再涌现出来技术牛人。而你还能看到有些牛人出来分享，那是因为他们本来就很牛，现在更是顶着大公司的光环罢了。

成为技术牛人的一个重要前提是：机遇。再举个例子，如果你没经历过淘宝的快速爆发期，那么你不可能真正掌握怎么解决高并发的问题，不可能真的解决秒杀的问题。大的技术方向也容易理解，但你没有实践机会，什么用都没有。

成为技术牛人的一个因素是：持续学习。现在要学习任何开发技术，在互联网上都能找到。能掌握到多深入，恐怕就千差万别了。牛人之所以是牛人，在于他们能持续学习，所以能享受到「复利」的收益。

不要觉得进了大公司有各种培训讲座的技术，切不说那些讲座其实都很浅，就算是让你天天听牛人讲座，绝大多数人也成不了牛人。为什么? 人的内心都是排斥自己进步的，太懒。不信的话，回想一下，上学的时候都还天天上课呢，哪一个把基本功学扎实了呢？

同样，从 BAT 出来的工程师也不是各个都是高手，很多人充其量就是个中等水平，如果除去大公司的光环，自身价值所剩无几。这应该是客观事实吧，虽然很多团队还很迷信这些。

有些创业团队很喜欢写：核心成员来自 BAT 等公司。其实，这基本在告诉别人，我们团队成员都干不了具体的事儿，所以我们还需要干活的。

不能一味追求技术，要学会转化为经济价值才行！

高见！

大公司就是流程害人，很多时间都浪费在了流程上，到底是效率高了还是低了，如果流程把握的好，会提高效率，反之，效率大大降低；

另外一个，大公司产品成熟和稳定下来了，更多的是在平台上开发，所以碰到的问题也少，锻炼的机会也少了。

别人给你一个技术平台让你可以好好学习技术，你嫌弃人家遇到的问题没解决好；
人家招募的工程师都是顶级工程师，你嫌人家不上论坛不看网上资料；
人家的流程是为了保证公司能生存下去，你嫌弃人家流程碍了你追求技术的路.....
技术的终点是什么？顶级工程师？顶级软件专家?顶级论坛元老？
技术什么都不是，只是工具，有的人能用这个工具确实是牛人，但不是谁都需要一定用这个工具，人可以选择用别的工具啊。
最会游泳的人不天天游泳，天天喊着游泳的人淹死了；
最会打仗的人不会天天上战场，吼着要打要杀的人最早挂掉；
技术牛人不会向你炫耀解决bug的战果，人家只关心技术平台，炫耀解bug的都是菜鸟。
你摸爬滚打十来年，不一定就能达到顶级公司要求的技术水准，即使你达到了顶级水准，你也不可能创立同样强大而又竞争力的公司。简而言之，你技术再牛，你也不是马云，况且照你的想法你技术还不可能牛

技术大牛很多，学到技术又能怎么样？只能保证不被淘汰，要想发达，智商和情商都要牛。

大公司是个轴承的话，每个人就是上面的一颗螺丝钉，你把你位置上的事情做好，扮演好自己的角色就行，能力吗，可能也就是个普通大众。

能去就去，就像上北大和蓝翔一样，起点不一样。