【转载】电磁兼容设计管理实施过程注意要素

管理者的困惑和难题

•  EMC技术人员天天嚷，应该把EMC从项目初期考虑进去，但又要求延长开发周期，并且没进行EMC的已有产品也没发生过什么EMC故障；

•         整改的产品只要能通过标准检测就可以，反正也不卖往欧洲美国，只不过拿个CE Mark忽悠第三世界的穷弟兄们而已；

•         设备太贵，摸底测试也不便宜，经济上承受不起；

•         后期的整改成本太高，也不便于批量生产，从开始考虑又不知如何下手。

•         上头也不重视EMC设计，没有足够的支持；

•         技术决策的权力方面，EMC工程师人微言轻，难以推动，只能在产品不能通过检测时候整改通过才能扬眉吐气一次

•         为赶工期立项开始就画电路图机械图，也想从开始把EMC考虑进去，但不知如何下手；

EMC系统流程法实施的关键要素

•         公司技术负责人的认同和支持

•         一个系统工程师

•         一个EMC咨询师或EMC工程师

•         一套有使用参考价值的EMC设计规范

•
1-N次的设计规范要求和设计方法的培训

•         一套书面的包含EMC设计要求和设计内容的文档

•         一套试验和验证方法

•         一个强力的把关部门或岗位

1、公司技术负责人的认同和支持

任命系统工程师；

聘请EMC咨询师或EMC工程师；

允许因加入这项考核内容而导致的学习、试验所耽误的项目时间；

认可适度的经费，资料、器件、培训、试验设备、摸底等；

组织培训或任命负责人组织培训；

支持检查岗位或把关部门在EMC方面的结论。

2、一个系统工程师

a) 取得上层的支持；

b) 策划项目时把EMC的技术要求、设计方法与功能设计结合好；

c) 在EMC工程师和功能设计工程师之间进行权衡判断；

d) 组织EMC设计培训和系统方案的技术讨论会；

e) 精通产品的设计标准，包括安全、性能、EMC、环境等标准的技术要求。

3、一个EMC咨询师或EMC工程师

a)  敢于要挟，不敢于要挟的话，推动EMC设计基本上就没戏了；
b) 专业基本功扎实；
c) 沟通能力较强；
d) 明晰了解推动过程中可能会遇到的问题；
e) 努力学习了解产品设计的思路和细节；
f) 最好做过电路设计；
g) 最好做过技术管理工作。

4、一套有实用参考价值的EMC设计规范

EMC设计检查表.xls

5、1-N次的设计规范要求和设计方法的培训

a)  以EMC设计检查表为依据进行培训；
b) 做到什么程度以专业技术标准为依据；
c) 最好拿电路和结构设计实例来讲解。

6、一套包含EMC设计要求和设计内容的文档

a)    EMC设计文档清单.doc

b) 文档的管理和要求最好结合ISO9001质量体系的《设计开发管理规定》程序文件执行。

7、一套试验和验证方法

a) 简易EMC测试装备或测试方法清单.doc
b)   建议购买一些基础设备；
c) 做一些简易工装；
d) 做一些模拟设备。

8、一个强力的把关部门或岗位

a) 要么是资深的技术工程师或经理；
b) 要么是一个测评部门；
c) 要么是技术负责人的强力支持。

从找工作的经验，国内大部分企业还是不太重视EMC的。对他们来说EMC工程师就是测试整改工程师

把EMC从项目初期考虑进去，确实挺困难因为要想产生效果减少后期的整改工作，必须从研发的各个阶段EMC工程师都介入，然而这是不可能的，例如元器件的选型既要考虑成本又要考虑EMC最后EMC还是要给成本让路如果选用了比较差的IC的话后期整改很困难甚至无法整改。所以EMC工程师能在layout时介入就算做的不错了，更有甚者就是先做后整改。